六頂思考帽法

一句話概述：透過「一次一頂」的思考帽，引導每個人思考的方向，避免主題失焦，改善「毫無頭緒地胡思亂想」

使用時機：團隊意見難以統一、思緒混亂

方法特質：每頂帽子聚焦思考方向，運用不同的角度去看待主題，加速團隊之間的討論。

執行方式：

一次一頂，在戴上帽子時，用該帽子的思維方式去思考：

1.白帽子：中立、客觀。考慮資料問題。偏好以事實、數據、證據做判斷。

2.紅帽子：直覺、感情。傾向以情感、直覺、印象來思考。

3.黑帽子：謹慎、負面。以批判、悲觀的方式提出告誡和服合邏輯的負面想法，包含實施的缺點、風險或不安因素。

4.黃帽子：積極、正面。將焦點放在優點上，從利益、價值、可取之處著手，往符合邏輯的正面想法考慮。

5.綠帽子：創意、巧思。代表探索、建議、新觀點，以及可行性、多樣性等創造性絲路，追求創見。

6.藍帽子：統整、控制。控制思考的過程。綜觀全局，整合所有意見，並提出最終結論。

注意事項：

1.所有人共同扮演相同角色，用同樣的方式思考，要避免把同事分類，不要認為誰比較適合哪種帽子。

2.一次使用一頂帽子，充分聚焦討論之後，再轉換不同帽子。

3.能用帽子代表，請求對方改變思考方向。

在這之前可以用：KJ法/親合圖、議題卡、HMW

接下來可以用：KJ法/親合圖、概念表單、5W2H、奧斯本檢核表法